El CUM permite la gestión política desde las calles: Óscar Derma

Una entrevista, una anécdota y un cuento

Por Manuel Serna Jasso

La entrevista

¿Cuál es su nombre y su cargo?

Mi nombre es Óscar Alejandro Derma Delgado y ahorita soy el gerente del Consejo de Urbanización Municipal de Chihuahua, CUM.

¿Cuál es su origen?

Nací en esta capital y provengo de una familia trabajadora, mi padre se llama Óscar Martín Derma Hernández, quien en su momento fue banquero, estuvo en BANRURAL, y mi madre es María de Lourdes Delgado Rivera, además cuento con dos  hermanos, Éver Darío y Thelma Yadira, y estoy casado con Ana Laura Calderón.

¿Dónde estudió?

Hice el Jardín de Niños en Torreón Coahuila por el trabajo de mi papá en el Banco de Crédito Rural del Norte, y para cuando entré a la primaria ya habíamos regresado a Chihuahua, por lo que entré a la escuela Enrique C Rébsamen de la Colonia Panamericana.

La secundaria la hice en la 3015, el Bachillerato en el Plantel No. Tres del COBACH y la carrera la realicé en el Tec de Monterrey en Sistemas de la Información, para el 2022 recibí un doctorado Honoris Causa de parte de la AAPAUNAM.

¿Dónde ha trabajado?

Empecé desde niño a vender chicles en los camiones para ganar unos cuantos pesos y después ayudando a mi papá en un puesto de burritos afuera de la casa y también vendimos tamales durante muchos años.

Luego se jubiló mi padre de su empleo y con la liquidación puso un negocio de químicos, empezamos a formular materiales como productos desengrasantes, productos de limpieza, comenzamos en mayo de 1997.

Antes de que el alcalde Marco Bonilla me nombrara gerente del CUM estuve como director general de la empresa familiar Products Easy Kleen, que empezó como productos de limpieza y posteriormente nos especializamos en Subdivisiones Industriales para el Sector Maquilador y para el Sector Alimentos.

Posteriormente ya empezamos en el Giro División Establos, fabricamos los selladores y pre selladores de ubres de vaca para la limpieza preventiva de mastitis con limpiezas alcalinas y limpiezas ácidas, para la industria lechera como Leche Zaragoza o Leche Lala, entre otros.

Actualmente cubrimos los Temas Industrial, Mineros, Establos y actualmente estamos en el Tema Agrícola con nutrientes vegetales, acondicionadores de suelos, materiales de alta gama en tecnología agrícola y la empresa actualmente cumple con todas las normas, tenemos el ISO 9001, el 2015, y otras certificaciones que nos permiten competir en Estados Unidos, Canadá, incluso en América Latina y Europa.

Estaba muy ocupado allá y de pronto me dicen, hay que ir a dirigir al CUM, primero a través de nuestro partido el PRI quien entregó al alcalde las propuestas y Alejandro Domínguez nuestro líder y Marco Bonilla nuestro alcalde, tomaron la decisión de que estuviera en este cargo.

 ¿Dejará de ser político el CUM?

Esta dependencia por su origen desde que la creo en 1993 Patricio Martínez, lo hizo por la gestión social, porque hay que ir a la colonia, platicar con los vecinos, ponerse de acuerdo y después de la interacción, llevar el beneficio de la urbanización a cada zona de la ciudad.

Los gobiernos del PRI siempre trabajaron de la mano de los seccionales y la instrucción de nuestro alcalde Marco Bonilla es muy clara, llevar pavimento, pero también concreto hidráulico y otros servicios urbanos a las colonias de la capital.

El presupuesto participativo 2025 será de aproximadamente 350 millones de pesos y en el rubro de la pavimentación y urbanización como banquetas, tomas de agua, drenaje, algunas chanchas o parques, tenemos contemplados varios proyectos presentados por los ciudadanos.

Acabamos de entregar unas canchas deportivas de parte del alcalde Bonilla en la colonia Valle Dorado, llegando y dando resultados como dice nuestro Presidente Municipal.

Nosotros nos estamos encargando de todo lo que es la gestión para darle tranquilidad a la gente a quien le ofrecemos pavimento y servicios públicos para una mejor calidad de vida.

¿Cuál es el principal reto?

Quiere que gestionemos con la gente sus principales necesidades, pavimentar sus calles, y recibirlos dignamente en las oficinas del Consejo de Urbanización Municipal, que siempre estemos abiertos para todo el mundo.

Queremos darle la tranquilidad de que su dinero invertido en obras de urbanización es a uno de los costos más bajos, aparte de lo que se asigne del Presupuesto Participativo y de las aportaciones Federales.

En Gobierno de la República nos apoya con en el replaqueo de los automóviles chuecos, de ese monto contamos con un porcentaje para la pavimentación que aplicamos con plena transparencia.

En el caso de las Cerradas que cuenten con pavimento de más de 25 años, pero que además ya haya llegado el ECOGAS, el drenaje, se hayan cambiado tomas de agua, entonces nos reunimos con los Comités de Vecinos o Asociaciones Civiles, les cotizamos y si están de acuerdo les pavimentamos.

Ellos pagan una parte y el CUM subsidia lo que le corresponde, casi siempre equivale a un 50 por ciento del Gobierno y el otro 50 los beneficiarios de las obras de pavimento o de urbanización.

En 2024 mediante el Presupuesto Participativo el CUM ejerció alrededor de 75 millones de pesos y esperamos que para 2025 con el incremento estimado, pensamos que puede superar los 100 millones.

Si llega a entrar mucho carro importado al estado, tenemos la opción de contar con un mayor presupuesto derivado de las participaciones federales a fin de que ninguna petición de los vecinos en el 2025 se quede sin ser atendida.

El CUM es completamente social y político porque se convive directamente con la gente, sentimos desde la inquietud de las personas por el hecho de que sus hijos sufren de alergias por el polvo, de modo que si ponemos concreto hidráulico o pavimento les cambiamos la vida y juegan en lugares libres de polución.

Además las calles con pavimento permiten la llegada de las más patrullas, de más camiones recolectores de basura, de que se coloque alumbrado público y otros beneficios que quiere nuestro alcalde Marco Bonilla que atendamos. Queremos un mejor Chihuahua.

¿Ganará la Alianza PRI-PAN en el 2027?

Cuando la gente de aquí o de otras partes llegamos a Chihuahua por cualquier acceso carretero, nos topamos con que llegamos a una ciudad limpia, sigues avanzando y encuentras vialidades en buen estado y donde hay baches observas las cuadrillas de Obras Púbicas o de Mantenimiento Urbano reparándolos.

De cualquier dependencia municipal siempre vemos gente trabajando y los ciudadanos estamos contentos y esa fama que tenemos es a nivel nacional, nos acaban de poner en el índice de competitividad urbana del 2024 con un quinto lugar de entre las ciudades con más de un millón de habitantes.

Arriba de nosotros nada más está CDMX, Monterrey, Guadalajara y Saltillo, y además estamos entre las ciudades donde la gente vive más contenta y por eso cuando hay elecciones contamos con el apoyo ciudadano para que continúe el buen gobierno.

La gente va a votar y dice, yo no quiero vivir lo que está pasando en el resto del país y aunque la entidad sea el tres por ciento nacional del Padrón Electoral, no queremos cambiar de régimen.

Eso ha sido desde que estaba el PRI en el Gobierno, cuando estuvo Acción Nacional y ahora que estamos los Gobiernos de Coalición en donde gobernamos más de 40 de los 67 municipios.

¿Debe seguir la Alianza PRI-PAN?

Todo viene desde el 2021 cuando la licenciada Graciela Ortiz, candidata del PRI a la gubernatura, se sumó a la campaña de Maru Campos y con esos gobiernos la gente vio que respondimos a sus expectativas.

Para el 2027 seguramente la población seguirá respaldándonos y el apoyo seguirá a nivel estatal donde la gente lo ve, siente el trabajo que se está realizando en la capital.

Gobernamos más municipios y a más población que la coalición de MORENA y sus aliados, por eso estoy seguro que ganaremos las elecciones para gobernador del 2027.

Otra ventaja es que los candidatos de la Coalición PRI-PAN podemos ser revisados y tenemos las manos completamente limpias…